N°020_Vol.4_05

Introduction: Les microentreprises et les petites entreprises occupent une place importante dans le développement économique des pays en développement en raison de leur contribution à la création d’emplois, à la réduction du chômage et à la lutte contre la pauvreté. Selon Hawken (1993), Sinha et Akoorie (2012), leur diversité et leur flexibilité leur permettent de répondre efficacement aux défis de durabilité des communautés. Welford (1997) souligne toutefois que leur contribution dépend largement du soutien et des mesures d’incitation dont elles bénéficient. En outre, leur faible consommation de ressources non renouvelables favorise l’adoption de pratiques durables. Dans les économies en développement, les microentreprises jouent un rôle déterminant dans les stratégies de subsistance et d’auto-emploi (Charnes, 1997 ; Verschuur, 2007 ; Madjimbaye, 2009). Souleye Kanté (2002) montre qu’elles constituent un secteur incontournable pour les politiques économiques en raison de leur contribution à l’emploi et au produit intérieur brut. En République Démocratique du Congo, où le secteur privé génère près de 80 % des emplois (Ekwa, 1994), les PME représentent un moteur essentiel de croissance économique, d’innovation et de développement local. Les travaux de Gassey (1959), Makunza (2005) et Kihatshi (2016) mettent en évidence leur rôle dans la création d’emplois, la stimulation de la concurrence, le développement régional et l’amélioration des conditions de vie des populations. Malgré cette importance économique et sociale, les microentreprises demeurent confrontées à de nombreuses difficultés qui compromettent leur pérennité. Les études de Longenecker et al. (2006), Forget (2005) et Schwarz Simone (2011) identifient notamment les insuffisances managériales, l’absence de planification, les difficultés financières, la faiblesse des systèmes comptables ainsi que les contraintes liées à l’environnement économique comme principales causes de défaillance. D’autres auteurs, tels que Oketch (2000), Tomecko et Dondo (1992), Kiru (1991), King et McGrath (1998, 2002), soulignent l’importance de l’accès au crédit, de l’éducation, de la formation et des infrastructures dans le développement des PME.  Kalala (2000) ajoute à ces facteurs les conflits entre associés, la mauvaise gouvernance, la confusion entre patrimoine privé et patrimoine de l’entreprise ainsi que l’ingérence familiale dans la gestion.

Dans la ville de Bandundu, où les activités économiques reposent largement sur les microentreprises, leur faible durée de vie constitue une préoccupation majeure. Malgré leur multiplication, beaucoup disparaissent quelques années après leur création, limitant ainsi leur contribution au développement local. Face à cette situation, la présente étude vise à analyser les facteurs explicatifs de la pérennité des entreprises de petite taille à Bandundu. Elle cherche spécifiquement à déterminer dans quelle mesure le profil des dirigeants-créateurs influence la survie de ces entreprises et à identifier les principaux déterminants de leur pérennité dans un environnement marqué par des contraintes économiques et institutionnelles.

Eu égard à ce qui précède, nos préoccupations s’articulent autour des questions suivantes : les profils des dirigeants créateurs des entreprises de petites tailles de la ville de Bandundu favorisent-ils leur pérennité ? Quels sont les déterminants de la pérennité des entreprises de petites tailles de la ville de Bandundu ? Corrélativement aux questions formulées à la problématique, nous proposons les hypothèses suivantes qui seront appuyées par les caractéristiques de différent facteurs dans les lignes qui suivent : les profils des dirigeants créateurs des entreprises de petites tailles de la ville de Bandundu ne favorisent pas la pérennité de ces dernières ; les déterminants de la pérennité des entreprises de petites tailles de la ville de Bandundu sont les suivants : les caractéristiques socio démographiques de microentreprises ; le manque de la culture entrepreneuriale ;  l’absence de caractéristique inhérentes à la gestion ; le manque d’innovations et le contexte dans lequel les microentreprise bandundoises évoluent. Les objectifs visés par cette étude sont les suivants : vérifier l’incidence du profil des dirigeants des PME sur la pérennité des entreprises de petites tailles de la ville de Bandundu. Dégager les déterminant explicatifs de la pérennité de ces microentreprises ;  proposer des pistes de solution.