N°021_Vol.2_06

Introduction: La Digitalisation s’est progressivement imposée comme un déterminant majeur de la modernisation des organisations. L’intégration des technologies numériques dans les processus organisationnels permet d’améliorer l’exploitation des données, de rationaliser les opérations, d’accélérer la circulation de l’information et de soutenir la prise de décision. (Vial, G. 2019) Cette dernière ne se limite cependant pas à l’utilisation d’ordinateurs ou de logiciels; elle nécessite plutôt une reconfiguration des processus d’organisation, des mécanismes de contrôle et des architectures décisionnelles. (Davenport, T. H. 1993) Dans le Secteur Minier, la Digitalisation présente des enjeux spécifiques. Les entreprises du Secteur doivent gérer des volumes importants de données des finances, techniques, contractuelles et opérationnelles. La qualité de l’information et la rapidité de la circulation de cette dernière deviennent donc déterminantes pour garantir un pilotage efficace et efficient des ressources. (OECD. 2015) En République Démocratique du Congo, le Secteur Minier constitue un secteur stratégique de l’économie nationale. La Gécamines S.A. ; entreprise publique historique du secteur des Mines congolais et de sa position particulière en raison de son patrimoine minier, de ses partenariats et de sa contribution potentielle aux recettes publiques. Elle demeure néanmoins confrontée à des difficultés de gouvernance, de gestion financière et de performance organisationnelle. Dans ce contexte, la digitalisation apparaît comme un instrument susceptible de renforcer la gouvernance financière à travers l’amélioration de la traçabilité, du contrôle interne et de la qualité du reporting (Cadbury Committee. (1992)). La question centrale de cette recherche est donc la suivante : quel est niveau d’utilisation des technologies numériques au sein de la Gécamines ? Dans quelle mesure la digitalisation contribue-t-elle à l’amélioration de la gouvernance financière et de la performance financière de l’entreprise ? L’hypothèse principale est formulée comme suit  (Jensen, M. C., & Meckling, W. H. 1976): la Digitalisation exerce un effet positif sur la gouvernance financière de la Gécamines S.A. Deux hypothèses secondaires sont également retenues : la digitalisation améliore la transparence financière et la qualité de l’information ; la digitalisation renforce les mécanismes de contrôle interne et améliore l’efficacité de la gestion financière. L’objectif de cette étude est ainsi d’évaluer l’apport de la digitalisation à la gouvernance financière de la Gécamines et d’examiner si l’amélioration des dispositifs numériques se traduit effectivement par une amélioration de la performance financière.

Conclusion: Cette étude avait pour objectif d’analyser l’impact de la digitalisation sur la gouvernance financière de la Gécamines S.A ; et d’apprécier son influence sur la performance financière. Les résultats montrent une progression importante de la digitalisation de l’Entreprise. L’indice passe de 55 ponts en 2020 à 86 ponts en 2024. Cette progression s’est accompagnée d’une amélioration des mécanismes de gouvernance financière, notamment en matière de transparence, de traçabilité, de contrôle interne, de sécurité des données et de reporting. (Gécamines S.A. 2020–2024) Le score d’impact sur la gouvernance financière progresse ainsi de 68% en 2021 à 85,5% en 2024. L’analyse économétrique apporte cependant une nuance importante la digitalisation présente un effet positif sur la marge nette, mais cet effet n’est pas statistiquement significatif au seuil de 5%. Le modèle contrôlant le prix du cuivre montre que les conditions du marché international jouent un rôle important dans la performance financière de la Gécamines S.A. (Banque mondiale. 2019) L’hypothèse selon laquelle la digitalisation améliore la gouvernance financière est donc confirmée. L’hypothèse relative au renforcement du contrôle interne est aussi confirmée, tandis que l’hypothèse d’un effet automatique et statistiquement significatif sur la performance financière n’est que partiellement confirmée. En définitive, la digitalisation constitue un levier stratégique de modernisation de la Gécamines S.A. toutefois, pour transformer les gains numériques en performance financière durable, elle doit être accompagnée d’une modernisation industrielle, d’une sécurisation de l’approvisionnement énergétique, du renforcement des compétences humaines, d’une meilleure maîtrise des coûts et d’une amélioration de la productivité. La principale conclusion managériale peut ainsi être résumée par la chaîne suivante : digitalisation amélioration de l’information renforcement de la gouvernance financière amélioration de l’ingénierie financière potentiel amélioration de la performance