N°020_Vol.5_08

Introduction: Les organisations contemporaines évoluent dans un environnement caractérisé par la mondialisation, la digitalisation, l’innovation technologique et une concurrence de plus en plus intense. Dans ce contexte, les avantages compétitifs reposent moins sur les ressources matérielles que sur la capacité des entreprises à développer, valoriser et fidéliser leur capital humain. Les compétences des employés constituent désormais une ressource stratégique permettant aux organisations de maintenir leur compétitivité et d’assurer leur pérennité. Un leadership fondé sur la communication, la participation, l’accompagnement et la responsabilisation favorise l’apprentissage organisationnel, stimule la motivation des employés et améliore leur performance. En République Démocratique du Congo, plusieurs entreprises demeurent confrontées à des difficultés liées à la Gestion des Ressources Humaines, notamment la faiblesse des dispositifs de formation continue, la centralisation de la prise de décision et l’insuffisance des mécanismes de développement des compétences. La société DISPROMALT, spécialisée dans la l’affichage publicitaire et l’imprimerie, évolue dans un secteur fortement marqué par les mutations technologiques et l’exigence d’innovation permanente. Cette réalité impose l’adoption de pratiques de leadership susceptibles de renforcer continuellement les compétences du personnel. C’est dans cette perspective que cette recherche cherche à répondre à la question suivante : Quelle est  le lien entre  les pratiques de leadership et le développement des compétences du personnel de la société DISPROMALT ? Relativement à cette question nous avions formulé l’hypothèse selon laquelle les pratiques de leadership exercées par les responsables de la Société DISPROMALT entretiennent un lien significatif avec le développement des compétences du personnel. L’objectif général est d’analyser cette relation afin de proposer des pistes d’amélioration des pratiques managériales favorisant le développement du capital humain.

1.Revue de la littérature et cadre théorique

1.1. Revue de la littérature

-Leadership: Le leadership renvoie à la capacité d’un individu d’influencer les attitudes, les comportements et les actions d’autres personnes en vue de l’atteinte d’objectifs communs.

 Bass (1990) considère le leadership comme un processus d’influence qui permet aux individus de transcender leurs intérêts personnels au profit des intérêts de l’organisation. Il souligne que les leaders efficaces créent une vision partagée et mobilisent leurs collaborateurs autour de cette vision. Dans le contexte organisationnel actuel, le leadership n’est plus uniquement associé à l’autorité hiérarchique. Il implique également la capacité à développer les talents, à stimuler l’apprentissage et à favoriser l’innovation. Ainsi, le leadership apparaît comme un facteur stratégique de développement du capital humain et de la performance organisationnelle.